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　　為深入貫徹落實(shí)省委、省政府關(guān)于深化國有企業(yè)改革、全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控的決策部署，進(jìn)一步提升集團(tuán)合規(guī)經(jīng)營與抗風(fēng)險(xiǎn)能力，2026年1月22日，集團(tuán)組織召開了2026年度風(fēng)控合規(guī)工作研討會議。集團(tuán)風(fēng)控合規(guī)工作分管領(lǐng)導(dǎo)出席會議并講話。會議由集團(tuán)合規(guī)風(fēng)控部負(fù)責(zé)人主持。集團(tuán)合規(guī)風(fēng)控部相關(guān)人員、各子公司風(fēng)控合規(guī)工作分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人等共計(jì)50余人參加會議。

　　會議聽取了各子公司2025年度內(nèi)控工作總結(jié)，并重點(diǎn)圍繞集團(tuán)“風(fēng)控合規(guī)體系建設(shè)”進(jìn)行了深入研討。會議系統(tǒng)闡述了在當(dāng)前監(jiān)管趨嚴(yán)、風(fēng)險(xiǎn)疊加的背景下，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)“三合一”體系建設(shè)的必要性與緊迫性，明確了“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)、提效益”的管控目標(biāo)。該體系計(jì)劃采取“頂層設(shè)計(jì)、試點(diǎn)先行、全面推廣”的實(shí)施路徑，力爭用兩年左右時間，實(shí)現(xiàn)風(fēng)控合規(guī)管理從分散到集中、從事后應(yīng)對到事前防控的根本性轉(zhuǎn)變，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供體系化保障。會議同時對2025年及2026年度內(nèi)控監(jiān)督評價相關(guān)工作進(jìn)行了部署與安排。

　　會議充分肯定了過去一年集團(tuán)風(fēng)控合規(guī)工作取得的成效，并對下一步體系建設(shè)提出明確要求：

　　一是提高認(rèn)識，強(qiáng)化責(zé)任銜接。要深刻認(rèn)識風(fēng)控合規(guī)體系建設(shè)的重要性，密切關(guān)注《中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究實(shí)施辦法》等最新政策要求。在體系建設(shè)中，將該辦法明確的追責(zé)情形與問責(zé)機(jī)制深度融入風(fēng)控合規(guī)手冊與流程，實(shí)現(xiàn)責(zé)任可追溯、違規(guī)必問責(zé)，切實(shí)強(qiáng)化制度的剛性約束。

　　二是系統(tǒng)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“三化”轉(zhuǎn)型。要著力推動風(fēng)控合規(guī)工作向體系化、數(shù)字化、常態(tài)化升級。深化風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制與合規(guī)管理三者的有機(jī)融合；加快數(shù)字化平臺建設(shè)，推動“技防”逐步替代“人防”，提升風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警能力；建立長效機(jī)制，重點(diǎn)防范新興領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)。

　　三是壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核約束。要嚴(yán)格落實(shí)業(yè)務(wù)部門、風(fēng)控合規(guī)部門、監(jiān)督部門協(xié)同運(yùn)作的“三道防線”職責(zé)。將風(fēng)控合規(guī)管理成效納入子公司年度績效考核，建立剛性約束機(jī)制，對發(fā)生重大風(fēng)控合規(guī)問題的實(shí)行“一票否決”，強(qiáng)化其在公司管理中的關(guān)鍵地位，推動責(zé)任層層落實(shí)。

　　四是培育文化，建強(qiáng)人才隊(duì)伍。要積極培育“風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造價值、合規(guī)經(jīng)營守護(hù)價值”的文化氛圍，推動合規(guī)意識內(nèi)化于心、外化于行。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，建立覆蓋決策層、管理層與執(zhí)行層的分層分類培訓(xùn)體系，提升全員風(fēng)控合規(guī)能力與素養(yǎng)，為體系有效運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)支撐。

　　本次會議進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、明確了路徑，為集團(tuán)下一步風(fēng)控合規(guī)體系建設(shè)的順利開展奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。